高频经营价值
持续承接商机、订单、政策、消息、邀请与待办。
不是一次查询，而是持续成长
企业每往前走一步，系统都留下可复用的能力
高频经营、项目推进和长期资产不是三套孤立产品，而是围绕同一企业、同一项目和同一结果持续积累。
项目推进价值
把诊断、任务、资源、协作、里程碑、交付与验收连成一条线。
长期资产价值
沉淀画像、文件、能力、信用、关系、海外资产与智能体适配。
Three Trust Pillars
所有推荐与协作，都要经得起追溯
没有证据时明确显示待核验。会员权益可以改变服务深度，但不能改变事实、合规结论或验收标准。
项目可信
目标、主体、责任、里程碑、证据、风险与验收都有来源和记录。
解决问题可信
不止给答案；比较路径、拆解动作、进入项目，并验证真实结果。
资源可信
身份、资质、能力边界、适用场景、履约状态与结果逐步核验。
Enterprise Growth Loop
从企业画像开始，用项目结果完成下一次成长
智能体不是第五条平行流程。它始终在正常业务中结构化资料、解释判断、拆解任务、装配资源、预警依赖并回写结果。
- 01
认识企业
建立企业、产品、产能、资质、需求与目标画像。
- 02
识别痛点与差距
找出真正阻碍出海的条件、风险和缺口。
- 03
形成可信项目
把目标、成功条件、责任与阶段产出写清楚。
- 04
智能体拆解与装配
生成任务、解释依赖，并匹配适用的可信资源。
- 05
里程碑交付
按阶段推进、核验证据、处理风险与替代路径。
- 06
结果回写
将成果、失败原因与新能力写回企业和下一项目。
统一能力网络：当前五个业务页面与两个机制是首批可见入口；未来能力继续接入同一企业、项目、资源和数据体系，不伪装为已经上线的页面。
Pain to Outcome
企业问的每一个问题，都要走到可执行结果
不是回答完就结束。系统先判断适用条件和证据，再比较路径、明确企业动作、生成项目任务、装配可信资源，并把核验结果写回。
企业正在面对
当前痛点
不知道怎么出海
先判断企业条件、出海类型、目标市场与进入方式。
- 01
判断与证据
确认适用条件、必要输入、缺口与风险。
- 02
比较解决路径
解释方案 A／B／C 的前提、代价和可能结果。
- 03
企业最小动作
明确企业现在该补什么、选什么或确认什么。
- 04
进入项目任务
确定主责、协同、时间、依赖与阶段产出。
- 05
装配可信资源
匹配经过核验、适用当前场景的服务与协作方。
- 06
核验结果
验证里程碑与成果；失败时进入替代路径。
- 07
结果回写
更新企业画像、项目资产和后续建议。
Four Outbound Paths
先分清企业在出什么海，再决定后面的流程
产品、产能、供应链协同与国际合作的目标、证据、角色和交付完全不同。选择路径不是永久给企业贴标签，而是为当前项目选对起点。
01
当前项目方向
产品／品牌出海
企业要做什么
明确产品、目标客群、渠道、合规与市场进入计划。
典型目标
找到买家、经销渠道或长期市场位置。
系统承接结果
形成产品市场路径、商贸机会与可执行推广计划。
与其他类型的区别
核心是产品与品牌的海外销售和经营，不等同于迁移工厂。
Seven-Stage Main Journey
七个重大阶段，构成企业出海的项目主线
官网只说明主线和每阶段应留下的结果。具体字段、判断、异常、角色交集与任务，将在登录后的角色工作区分别展开。
企业可以因条件不足回补，也可以在风险不可接受时暂停，但任何分支都要回到清晰的项目状态。
- 01
说清楚要解决什么
结构化企业目标、产品、产能、采购需求和限制。
阶段产出需求卡与企业画像 - 02
判断是否适合启动
核验主体、资质、能力、资源与关键证据。
阶段产出差距与启动判断 - 03
确定国家与进入路径
比较市场、政策、风险、成本和企业适配条件。
阶段产出目标市场与路径 - 04
形成方案与预算框架
明确路径假设、行动计划、成本边界和止损条件。
阶段产出方案、预算与计划 - 05
装配可信资源
确定主责方、协同方、服务商与海外资源。
阶段产出资源与责任清单 - 06
按项目推进交付
跟踪任务、依赖、风险、里程碑与阶段成果。
阶段产出项目交付与证据 - 07
验收、经营与持续优化
验证结果、沉淀资产、复盘失败并进入下一阶段。
阶段产出验收、经营与回写
Five Business Entry Points
企业不是逛模块，而是在需要发生时进入正确业务入口
五个页面是当前对外可见的业务入口。每个入口都必须明确解决什么、谁来使用、得到什么结果，以及如何回到当前角色的工作区。
P0·01业务页面
企业与产品黄页
发布企业、产品与能力资料，让真实供需方找到彼此。
- 主要使用者
- 出海企业、采购方、合作方
- 进入后的结果
- 形成可检索、可核验、可继续沟通的企业与产品入口。
- 与工作区的关系
- 资料由角色工作区维护，线索与联系结果回到工作区。
P0·02业务页面
订单与采购需求市场
承接买卖双方的采购、供货与撮合需求。
- 主要使用者
- 供应企业、采购企业、协同方
- 进入后的结果
- 需求从发布、判断、沟通推进到可追踪的商贸机会。
- 与工作区的关系
- 发布、响应、筛选与后续动作按当前角色分别处理。
P0·03业务页面
出海服务市场
寻找和比较适用于当前国家、行业与阶段的专业服务。
- 主要使用者
- 出海企业、服务商、合伙人
- 进入后的结果
- 服务需求进入匹配、承接、交付与结果回写。
- 与工作区的关系
- 走＋融作为特殊服务能力，在同一服务项目机制内承接。
P0·04业务页面
国际商贸中心与园区招商
展示仓展销场景、园区招商信息与项目联系入口。
- 主要使用者
- 出海企业、园区与合作机构
- 进入后的结果
- 企业了解场景并进入联系方式或项目承接。
- 与工作区的关系
- 当前以展示和联系为主，不编造复杂交易功能。
P0·05业务页面
全球资讯中心
按行业、国家、出海知识与政策组织可信信息。
- 主要使用者
- 所有准备、执行或协同出海的角色
- 进入后的结果
- 资讯连接到适用条件、下一动作和相关项目，不停在阅读量。
- 与工作区的关系
- 关注、提醒和后续任务按角色写回各自工作区。
Cross-cutting Mechanisms
两个机制贯穿业务，但不替代正常判断
商业雷达在合适的时点发现和解释信号；会员与权益决定服务深度和使用方式。它们不是与五个业务页面同层的第六、第七个目录。
AI 商业雷达
在同一业务链中识别并解释机会、政策、需求与风险。
- 基于画像过滤相关信号
- 说明依据与适用条件
- 生成提醒或下一任务
机制边界不保证成交，不用不透明结论替代企业判断。
会员与权益
控制可用深度、额度、优先级与服务方式。
- 在明确触发点展示权益
- 说明可用范围与剩余能力
- 承接真实升级价值
机制边界不改变事实、合规、审批、主体可信度或验收标准。
01
国际商贸中心·仓展销
了解仓储、展示与销售承接场景，并判断是否适用企业当前项目。
02
园区招商
查看园区场景和联系入口；具体条件进入项目后核验。
03
连接服务、资讯与项目
从场景介绍进入专业服务、政策资讯和项目协同。
登录后入口 · 工作台与公共资源
登录后先看全屏入口，再启动远航进入工作台
痛点：登录后找不到从哪开始。价值：全屏海报说清平台，再进入企业工作台。顶栏六模块是公共资源广场，和企业私有工作区分开。
统一基础
账号与组织 · 身份切换 · 消息通知 · 权限与安全
- 全球资讯
读政策与市场信号，再写回企业项目。
- 数字黄页
发布和查找企业、产品与产能，进入 B2B 展厅。
- 供需广场
发布或响应供应与采购，形成可追踪商机。
- 服务商
按项目差距比较专业服务，再进入承接。
- 招商中心
查看园区与仓展销场景，发起属地咨询。
- 出海专家库
找个人专家咨询范围，不是服务商目录。
企业视角
出海企业工作区
围绕企业画像、出海方向、七阶段、商贸机会和项目推进展开。
- 企业与项目画像
- 下一任务与缺口
- 资源装配与结果
该角色的智能体交互看适配、差距、行动、成本框架与下一步。
交付视角
服务商工作区
围绕机构与服务资料、服务机会、项目承接、交付和回写展开。
- 服务能力与边界
- 可承接机会
- 交付物与里程碑
该角色的智能体交互看企业阶段、服务需求、是否适合承接与交付要求。
协同视角
合伙人工作区
围绕资源、企业、线索、任务与项目协作展开。
- 可协调资源
- 线索与任务
- 跟进与结果回写
该角色的智能体交互看需要协调的企业、资源、责任、跟进和回写节点。
系统不会默认你是企业角色。登录并完成组织与身份后，先看全屏入口海报，再启动远航进入工作台。顶栏六模块是公共资源。